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球掌门09月08日讯 在欧冠开打前，The Athletic UK通讯记者Adam Crafton专访传奇前锋，CBS客座嘉宾蒂埃里-亨利。
“现在很多人总是盯着球星的名字、转会窗口，惊呼‘天哪，这家伙能改变我的俱乐部！’”亨利在上周的一次视频通话中说道，“不，真正能改变俱乐部的，是成为一支团结一致、拥有凝聚力的球队。拥有明确的风格、一位深谙战术需求的教练，以及11名愿意奔跑拼搏的球员——无论他们叫什么名字——这才是改变俱乐部的关键。”
“有时候，我们太执着于‘去买那个人吧——他能改变俱乐部’这种想法。如今说巴黎圣日耳曼是一支优秀的球队很容易……
两年前，当那些大牌球星（包括姆巴佩、内马尔和梅西）纷纷离队时，所有人都想：‘天哪，这支球队以后该怎么办？’
后来他们签下了布拉德利-巴尔科拉，又签下了（同样司职攻击手的）德西雷-杜埃。当时，没人会想到这几位年轻人能有后来的那种表现。但正因为路易斯-恩里克对自己的战术理念有着极强的把控力，他们真的做到了。
还记得（巴黎圣日耳曼阵中的法国前锋）奥斯曼-登贝莱说过什么吗？他说：‘在巴黎圣日耳曼，如果不积极跑动，你就得走人。’道理就是这么简单。
再看看阿森纳，虽然队内没有哪位攻击型中场或前锋入选了上赛季的（英超）年度最佳阵容，但他们是一支真正的团队。
看看巴黎圣日耳曼的逼抢战术，他们简直势不可挡。但（路易斯·恩里克）也花了足足五六个月才让球队步入正轨。
人们往往忽略了一点：球员必须具备良好的可教性（愿意听从教练指导）。这是一个至关重要却鲜少被提及的话题。
作为教练，如果球员愿意执行你的所有指令，且具备一定的实力，你就能成就一番事业；反之，如果球员稍有抵触，事情就会变得棘手。”
亨利表示，在哈维-阿隆索和恩佐-马雷斯卡等新帅的带领下，切尔西和曼城需要时间才能展现出最佳状态，尤其是考虑到这些俱乐部近期经历了巨大的动荡。他回忆起去年同期，当时利物浦在斯洛特麾下开局势头极猛，联赛前五场全胜。
“当时大家都说：‘利物浦深谙赢球之道，我看不出他们有什么理由拿不到冠军。’然而仅仅两周后，情况就因各种原因急转直下。
在没有引援的情况下，他们（在2024-25赛季）在斯洛特带领下赢得了联赛冠军；而后来一旦开始引援，球队反而崩盘了。
正因如此，每当有人问我‘谁是挑战者？谁是争冠热门？如果某位球员转会去那里，他们能发起冲击吗？’时，我总会说：‘嘿，我们得等等看。让马雷斯卡和哈维先开展工作吧。’
因为我自己也当过教练。人们常对我说：‘蒂埃里，你不过是执教了一分半钟（尽管他的执教履历包括率领法国男足在2024年奥运会足球赛中夺得银牌）！’
但即便如此，要在奥运会期间短短两周内组建一支队伍——这支队伍此前从未并肩作战，此后也不会再有交集——并在这两周内确立球队的风格与理念，绝非易事。正因如此，我才说应该让教练放手去干。让我们拭目以待吧。”
亨利将意甲新军科莫的崛起比作“莱斯特城奇迹”式的故事，尽管目前还缺少一个像英超夺冠那样具有童话色彩的成就。值得一提的是，法布雷加斯和亨利拥有同一位经纪人。
“但人们会告诉你——我也要实话实说——这家伙（法布雷加斯）确实很出色。他一直在进化。我记得塞斯克16岁时在阿森纳初露锋芒，在训练中面对帕特里克-维埃拉和吉尔伯托-席尔瓦时就能掌控中场；能在16岁做到这一点绝非易事，这足以证明他是一个善于思考的人。”
亨利坦言，他曾一度担心法布雷加斯会成为那种“固执己见”的人——即那种因过分坚持原则而导致球队无法取得进步的教练。科莫队的风格充满冒险精神，强调“控球与高位压迫”。不过，亨利指出，法布雷加斯同时也展现出了灵活变通的能力。
“在那些非顶级豪门的教练人选中，塞斯克现在肯定是最炙手可热的，这是他应得的，因为他付出了巨大的努力。他从执教青年队起步，在我们升入高级别联赛时担任助教，随后接手了球队。
如果你对比一下我们现在的首发阵容和去年的阵容，会发现很多球员其实并不为大众所熟知。但归根结底，我们是一个整体。这又回到了我之前说过的话：我们引进的球员，都是能够适应并执行法布雷加斯所推崇战术风格的球员。
塞斯克前途无量。他身上有一种独特的气质——就像弗格森或穆里尼奥那样，当教练发话时，人们会不由自主地连连点头称是。你会好奇：‘你是怎么做到让他们那样听话的？’此外，他非常聪明。他对比赛有着敏锐的洞察力，也擅长掌控比赛局势。”
亨利并不参与科莫俱乐部的日常运营。这部分工作由以米尔万-苏瓦索为首的印尼投资集团负责；他们利用俱乐部得天独厚的地理优势（科莫位于意大利北部风景如画的湖畔），成功打造了极受欢迎的球衣及服饰品牌。
亨利形容道：“就像现在的年轻人常说的，这其中带着一种独特的‘范儿’。”
作为投资者，亨利介入事务的程度有多深？他说自己起初不愿过多干涉，因为他深知，当自己执教法甲摩纳哥队或美职联蒙特利尔CF队时，若总有旁人指手画脚，会让他感到烦恼。
“我和塞斯克曾是队友，关系比较亲密，所以我们会讨论球员的问题。但他才是主教练。
我不会在赛后打电话质问他：‘嘿，你当时为什么要那样踢？’
只有当塞斯克主动打电话问我对比赛的看法时，我才会说出我的想法。我的角色更多是提供支持；当然，他也会打电话跟我商量是否签下某位球员，我会给出我的意见，而不会强硬地说‘你必须……’
我当过教练，很清楚那种总有人在旁边盯着的感觉有多烦人，心里会想：‘嘿，能不能让我专心工作？’
但我看待这件事的角度是：谁来帮助那个‘帮助者’呢？每个人都对教练有所求——球迷、赞助商、球员。那么，谁来支持他呢？
有时候，你需要做的仅仅是坐下来倾听，因为那个人需要一个宣泄的出口。
谁会去关心教练呢？人们往往忘了教练也是人。你不会看到球员去敲教练的门，问一句：‘教练，你还好吗？’
绝不会。他们只会问：‘为什么昨天没让我上场？’不过话说回来，塞斯克并不需要太多帮助。”
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