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球掌门10月28日讯 法国媒体队报撰写法甲球队专栏，此举旨在展现出为何他们这么在乎海外投资。
“那简直是一场噩梦。俱乐部破产，所有人被解雇，那段经历太可怕了。”盖伊-费根布鲁格尔（Guy Feigenbrugel）不愿过多回首往事，因为那些记忆至今仍令他感到阵痛。1998年，他加入了斯特拉斯堡竞技俱乐部。
作为一名随和的球队经理，他是少数几位未被解雇的员工之一——与他一同留下的还有负责洗衣的工作人员和场地管理员，因为他们受雇于协会（而非俱乐部运营公司）。当时协会的主席帕特里克-斯皮尔曼常被视为那段艰难时期最重要的恩人之一。
弗朗索瓦-凯勒和让-马克-昆茨当时隶属于俱乐部运营公司（SAS），后来通过转入青训部门才得以留任。和“盖伊”一样，他们至今仍留在俱乐部。
“2011年那会儿，为了让俱乐部维持下去，每个人都得身兼数职，什么活儿都得干，”马克-凯勒的兄弟说道。
在行政层面，斯特拉斯堡队被降至法国业余锦标赛（CFA，即第四级别联赛）；俱乐部甚至主动申请从更低一级的CFA2（第五级别联赛）重新起步。由于俱乐部在赛季中期宣告破产，他们必须在CFA联赛的小组中夺得头名，才能避免进一步降级。任何其他结果都意味着球队将跌入更低级别的联赛。这一竞技挑战实在太过艰巨，以至于很难吸引到新球员加盟。
“当时我们只剩下八名球员，甚至连对阵讷夫迈松的首场比赛都凑不齐人，”弗朗索瓦-凯勒回忆道，“我当时试训了三四十名球员，最后只留下了十来个。安东尼-西奇甚至连第二场比赛的参赛资格都没拿到。当时合同都是盖伊亲自打印的。我从中得到的教训是，当一支‘一线队’级别的球队降入这些业余联赛时，竞争会异常激烈——远比在预备队联赛中要残酷得多。对每一个对手而言，与我们交手都像是他们整个赛季最重要的一场比赛。
这感觉就像每个周末都在踢法国杯一样。我还记得对阵蓬塔利耶或沃苏勒的比赛，那真是太艰难了。”
在“动荡”之后的第一场比赛中，正是弗朗索瓦-凯勒坐在了教练席上。在福尔巴克（Forbach，当时比分4-0），球场紧邻森林，边线旁设有一个撑杆跳沙坑……现场还有大约一百名“极端球迷”，他们制造了不小的轰动。
“我们当时刚带着预备队在那里赢得了CFA 2（法国业余锦标赛2组）的冠军，”他回忆道，“以前我们去那儿踢球时，球场空无一人；而这一次，有人在呐喊助威，现场还飘扬着斯特拉斯堡竞技的旗帜。”
他的助手昆茨——如今也是雨果·-奥利维拉的助手——补充道：“在福尔巴克发生了一些转变。我们意识到，球队并没有像我们原先以为的那样彻底完蛋。”
一周后，在梅瑙球场，9813名观众到场支持球队，见证了球队以4-1战胜伊尔扎克-莫登海姆。上座纪录被一次次刷新，在对阵希尔蒂盖姆的德比战中，观众人数更是接近11000人。
“俱乐部破产清算时，我感觉就像失去了至亲一样。从1999年起，因为麦科马克——我拒绝支持他——我便不再关注球队了。但从2011年开始，我又回来支持俱乐部了，”59岁的球迷亚尼斯回忆道，“如果当时有某种球迷所有制或会员制，我肯定会出资入股。但我还是尽己所能提供了支持：我花了50欧元买了两件CFA 2时期的球衣，那个赛季还带着儿子去看了每一场主场比赛。”
这座传奇的斯特拉斯堡球场，成为了球队——即后来CFA 2联赛C组冠军（积100分，拥有最强进攻和最稳防守）——的坚固堡垒：在15场比赛中，他们仅输掉了一场。
“梅瑙球场在球队的重生过程中发挥了关键作用，”昆茨肯定地说，“我们起初在那里只有一间办公室，后来增加到了两间……”这位曾在2010年执教U17梯队的人士认为，俱乐部的重建也得益于青训学院的幸存，而他当时正是该青训学院的负责人。
“随着俱乐部破产，我们失去了U17梯队、U19梯队以及预备队——这涵盖了七八个年龄段中最优秀的球员。我们决定让U19梯队彻底停摆一年。但多亏了市政府和当地有关部门的支持，我们得以保留了青训学院。为了拯救斯特拉斯堡，我们必须不惜一切代价将其保留下来。体育场曾是我们的‘大教堂’，而青训学院则是我们的‘灯塔’。”
当时，马克-凯勒——他曾担任过球队门将——感到自己“肩负着从零开始的使命”。凭借此前在斯特拉斯堡和摩纳哥足球俱乐部担任管理人员的十年经验，时任Canal+电视台顾问的凯勒于2012年6月21日以象征性的1欧元收购了该俱乐部。
他不仅清偿了债务（当时俱乐部存在140万欧元的赤字，并需补足85万欧元的股本），还为当时已升入法国业余锦标赛（CFA）的球队制定了清晰的愿景：
“我当时设定了三个目标：俱乐部必须实现财务稳健，治理结构必须保持稳定与平和，同时必须与所在地区建立紧密的联系。”
在副市长阿兰-丰塔内尔的劝说下，凯勒与大区主席菲利普-里歇尔特达成协议，在“斯特拉斯堡竞技俱乐部”的名称中加入代表“阿尔萨斯”的字母“A”。
凯勒表示：“这是重建进程的第一步，至关重要。”随后，他着手说服尽可能多的阿尔萨斯当地企业加入这一事业：“我们利用在业余联赛征战的那几年建立起了合作关系。其中大多数企业至今仍与我们携手同行，如今俱乐部已拥有近1000家当地合作伙伴。”
“当时，我和副市长阿兰-丰塔内尔以及审计师一同前往法国职业足球财务监管机构（DNCG）。我们带去了各位股东开具的支票，”马克-凯勒在2023年接受采访时回忆道，“当时我手里有一份伊万-哈谢克的汇款指令，但资金尚未从国外到账。于是，我当场又开了一张支票。”
“看到他们到来，真是让人松了一口气，”前俱乐部主席、现任斯特拉斯堡竞技俱乐部校友会主席莱昂纳德-斯佩希特说道，“他们都是俱乐部的挚友，非常靠谱！在俱乐部申请破产之前——那其实是‘因祸得福’——根本没人能掌控局面。协会与股东之间缺乏团结，情况糟糕透了。马克（凯勒）的到来立刻让局势平稳了下来。他营造出一种安宁的氛围，就像一个大家庭。市政府坚信，只有他才能成为各方公认的领军人物。”
他至今仍担任此职：2023年，当BlueCo收购RCSA（斯特拉斯堡足球俱乐部）时，他留任原职。这堪称一场奇妙的冒险，还被记录在了一本名为《永恒的赛车》（Eternal Racing）的漫画书中。当然，理应如此。
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